Sasse Procurement Consulting
ActiveIDE / TVA
CHE-475.573.931 MWST
Numéro du registre du commerce
CH-020-1087663-2
Siège
Wallisellen
But
Beratung von Unternehmen im Bereich des Einkaufs. Einkaufsberatung und Beschaffungsoptimierung. Strukturiertes Einkaufsmanagement für eine konditionelle Verbesserung und die Steigerung des Unternehmensergebnisses. Systematische Verhandlungsführung / Trainings. Lieferanten- und Spend Management. Supply Chain Management (Lieferkettenoptimierung). Cost Engineering (Analyse der Herstellkosten). Interim Einkaufsmitarbeiter / Leiter Einkauf. Automatisierung und Digitalisierung von Einkaufsprozessen (Unterstützung bei der digitalen Transformation). E-Procurement Lösungen sowie Begleitung bei P2P Implementierungen Kosten- und Effizienzsteigerungen im Procurement. Erstellung von Einkaufsstrategien und deren interimistische Umsetzung. Aufbau bzw. Restrukturierung von Einkaufsorganisationen. Erstellung von Warengruppenstrategien und deren Umsetzung. Internationales Einkaufen. Optimierung der Value Chain. Outsourcing Indirect Spend. Organisation und Durchführung von Supplier Summits.
Management
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Publications
01.07.2021
22.06.2021
Frequently Asked Questions
What is the legal status of Sasse Procurement Consulting?
Sasse Procurement Consulting is Active in the Swiss Commercial Register.
What is the UID (VAT) number of Sasse Procurement Consulting?
The UID (VAT) number of Sasse Procurement Consulting is CHE-475.573.931.
Where is Sasse Procurement Consulting located?
Sasse Procurement Consulting is located in Wallisellen with its registered address at Herrengütlistrasse 13, 8304 Wallisellen.
What is the legal form of Sasse Procurement Consulting?
Sasse Procurement Consulting is registered as a Entreprise individuelle (EI) in Switzerland.
What is the purpose of Sasse Procurement Consulting?
Beratung von Unternehmen im Bereich des Einkaufs. Einkaufsberatung und Beschaffungsoptimierung. Strukturiertes Einkaufsmanagement für eine konditionelle Verbesserung und die Steigerung des Unternehmensergebnisses. Systematische Verhandlungsführung / Trainings. Lieferanten- und Spend Management. Supply Chain Management (Lieferkettenoptimierung). Cost Engineering (Analyse der Herstellkosten). Interim Einkaufsmitarbeiter / Leiter Einkauf. Automatisierung und Digitalisierung von Einkaufsprozessen (Unterstützung bei der digitalen Transformation). E-Procurement Lösungen sowie Begleitung bei P2P Implementierungen Kosten- und Effizienzsteigerungen im Procurement. Erstellung von Einkaufsstrategien und deren interimistische Umsetzung. Aufbau bzw. Restrukturierung von Einkaufsorganisationen. Erstellung von Warengruppenstrategien und deren Umsetzung. Internationales Einkaufen. Optimierung der Value Chain. Outsourcing Indirect Spend. Organisation und Durchführung von Supplier Summits.